中国制造企业目前面临的市场和社会环境，一方面能源和原材料价格不断上涨、土地价格高、劳动力成本提升、人民币面临升值压力，另一方面商品销售价格日趋激烈、顾客选择日益多样化并且变化迅速，所以具有一定规模的制造业普遍进入了价值创造的转型期，经营的主要问题不再是如何获得市场渠道、设备、资金、技术等经营资源，而是获得使现有经营资源最有效发挥作用的“生产方式”组织能力“管理技术”精益生产《安灯管理系统》作为杰出高效的企业运营体系，深刻改变着全球制造业价值链的运行方式和秩序。因此在转型期并积极进取的中国制造业企业不约而同地纷纷开始借鉴和推进精益生产《安灯管理系统》。
安灯系统是管理可视化的一种表现形式，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。是加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化、信息传递做到快捷化，工序过程透明化，提高生产组织效率的一种手段。
项目投资：按总投资15万计算，包含设备硬件和软件实施服务费用;
投入产出分析实现功能如下：
1、物料、品质、设备等异常信息及时传递出便于跟踪;
2、提高生产现场服务支持的响应速度;
3、加快信息传递和处理速度，减少浪费，进一步提高管理效率;
可实现降本增效将异常信息第一时间传递到责任支持部门，降低生产等待的浪费，提高异常处理效率和运营效率;实现系统对数据的自动汇总分析和显示节约费用;
1、按照异常损失时间每天减少4小时，每月25天计算，每年可节约有效时间1200小时;按照每小时加工成本100元计算，可降低费用总1200*100=120000元;
2、按照每年产值1亿计算，每小时产生1万7左右的效益;投资回报安灯项目投资12万，回报期限为150000/120000=1.25
通过以上分析可以看出，投入后可实现降本增效，回报期限为1.25年(这不包括节约时间带来的产出产生的效益)
上一篇：目视化管理
